从春天出�，一刻都�能耽�
；�使命进军，必定是天�酬勤。

1月30日，腾�官网诚信为本�康集团�开2023年度工作�动会暨三年高质��展动员会。腾�官网诚信为本�康集团首席执行官林�林出席会议并�表动员讲�，集团总办会�员出席会议。

林�林说，腾�官网诚信为本�康集团在春节�的首个周一�开2023年度工作�动会暨三年高质��展动员会，就是�在这春�盎然的日�擂起奋进出�的战鼓，��争当行业优等生的最强音。

林�林回顾了2022年集团整体�展情况和��的里程碑。在过去的2022年，全集团众志�城�筚路�缕�披�斩棘，�家��都在自己的土地上辛勤耕耘，且�大多数��获得了丰收。特别是集团战略和�牌�级��康医疗的�整与更��入股爱心人寿并�为其第一大股东��动三年高质��展规划等四件大事，对腾�官网诚信为本�康集团的战略进阶具有里程碑�义。

æž—æ�¨æž—通过“三个狠抓”，对2023年工作和集团三年高质é‡�å�‘展æ��出明确è¦�求。一是通过三年高质é‡�å�‘展规划狠抓竞争力æ��å�‡。二是通过“逢山开路ã€�é�‡æ°´æ�­æ¡¥”的精神狠抓预算完æˆ�。三是通过“敢作为ã€�敢争先ã€�敢创新ã€�敢担当”çš„“四敢”标准狠抓干部队ä¼�和组织能力建设。

æ ¹æ�®ä¼šè®®å®‰æŽ’，腾å�šå®˜ç½‘诚信为本å�¥åº·é›†å›¢é¦–席财务官周å­�晴作2023年度集团财务与预算工作部署ã€�副总è£�许铭桂作2023年度集团人力资æº�建设工作部署ã€�副总è£�曹文辉作2023年度医院è¿�è�¥ä¸Ž“防控治康养”体系建设工作部署ã€�高级副总è£�æ�Žèœ€å…‰ä½œ2023年度医院è¿�è�¥ä¸Žå­¦ç§‘等级创建工作部署，腾å�šå®˜ç½‘诚信为本股份高级副总è£�宋丽å�Žä½œ2023年度腾å�šå®˜ç½‘诚信为本股份医院è¿�è�¥å·¥ä½œéƒ¨ç½²。许铭桂主æŒ�会议并对贯彻林æ�¨æž—讲è¯�å�šå‡ºå…·ä½“安排。

晋城大医院�太原西山医院�包钢三医院�西安市北方医院�北京�佑医院�兰考第一医院集团�泗阳医院�独一味制�负责人作了表��言。

腾�官网诚信为本�康集团总部全体员工，腾�官网诚信为本股份�弘慈医疗��佑医疗在京���员，全集团40余家机构的���员�核心骨干中层共计500多人分别在主会场和分会场�加会议。

腾�官网诚信为本�康集团CEO林�林讲�
（摘录）

�志们：

今天�开腾�官网诚信为本�康集团2023年度工作�动会暨三年高质��展动员会，就是�在这春�盎然的日�擂起奋进出�的战鼓，��争当行业优等生的最强音。

一�2022年工作回顾

在过去的2022年，我们�历了�无�例的疫情的冲击，尤其是在去年年底的11月和12月，很多医院�到的冲击很大。但是全集团众志�城�筚路�缕�披�斩棘，�家��都在自己的土地上辛勤耕耘，且�大多数��获得了丰收。在此，我简�总结过去2022年集团整体�展情况和��的里程碑。

第一，2022年集团由腾�官网诚信为本医院集团更�为腾�官网诚信为本�康集团，实现了由�一的医疗集团�综�性多领域的大�康产业集团的转型�展，并�布了全新的愿景�使命和价值观。这是集团公��定�务国家战略��定创造社会价值��定顺应并助力中国�现代化的必然选择。因此，集团更�的背�是战略的�化��路的�化和�展方�的�化。

第二，完�上市公��康医疗（002219）的�整，并更�为腾�官网诚信为本股份，集团至此拥有一家医疗��的上市公�。从多年��到业绩预告2022年度净利润为1.4-1.6亿元，腾�官网诚信为本股份市值从去年1月28日的38亿左�上涨到今天的140亿。

第三，ç»�中国银ä¿�监会北京监管局批å¤�，腾å�šå®˜ç½‘诚信为本å�¥åº·é›†å›¢æˆ�为爱心人寿的第一大股东。至此，集团构建起“医疗ã€�康养ã€�制è�¯ã€�ä¿�险”四大支柱å�¥åº·äº§ä¸šæ–°æ ¼å±€，形æˆ�了大å�¥åº·äº§ä¸šçš„闭环，奠定了腾å�šå®˜ç½‘诚信为本å�¥åº·é›†å›¢åœ¨æˆ˜ç•¥ä¸Šå’Œå•†ä¸šæ¨¡å¼�上的领先地ä½�。

第四，集团å�¯åŠ¨ä¸‰å¹´é«˜è´¨é‡�å�‘展规划，明晰了2023—2025年的战略目标和å�‘展路径，绘制了集团通å�‘高质é‡�å�‘展的时间表和路线图。

对于艰难的2022å¹´，集团å�„å�•ä½�以“抓é“�有痕ã€�è¸�石留å�°”的执行力，实现了多数机构的逆势增长。

二�2023年工作部署

�志们，2023年我们准备干什么�准备怎么干�准备干�什么样�？这需�全体���心�力共�给出答案。现在我就2023年的工作和三年高质��展�出三点��和�求：

通过三年高质��展规划，狠抓竞争力的��
�家机构的���员在埋头苦干的�时，也�仰望星空，在战略和三年高质��展规划的指引下实现价值创造，推动竞争力��。竞争力���是三年高质��展规划的出�点和�脚点。

对于医疗机构而言，è¦�狠抓战略，狠抓规模，狠抓等级创建。狠抓战略，就是实行“综å�ˆåŒ»é™¢æœ¬éƒ¨+多个专科分院”çš„“1+N”æœ�务模å¼�或“è€�年医院+è€�年照护中心”的新型康养模å¼�，è¦�有一æ�¡æ˜Žæ™°çš„æ–¹å�‘和路径
；狠抓规模，就是�推动床�扩张或者新院区的建设
；狠抓等级创建，就是�尽快完�三甲综�或三甲专科的等级级别的创建。通过战略�规模和等级创建，进而推动�市�点学科�大学科战略�人�体系建设�盈利能力建设�有效收入�比��等结构层�的��，实现�医疗机构竞争力和影�力的��。

对于医��业，独一味制��点�狠抓����竞争力，狠抓渠�销售能力，狠抓消费��的建设能力。

对于ä¿�险ä¼�业，爱心人寿è¦�狠抓“医康养ä¿�”商业模å¼�çš„è�½åœ°，狠抓精益ç»�è�¥é™�本增效，狠抓专业化投资能力。

因此，三年高质��展的规划�是简�的财务目标，而是以高筑墙广积粮的方�，建立�家机构长期��续的战略优势。

通过“逢山开路ã€�é�‡æ°´æž¶æ¡¥”的精神狠抓预算完æˆ�
完æˆ�三年高质é‡�å�‘展，ä¸�是风平浪é�™çš„马到æˆ�功，也ä¸�å�¯èƒ½æ˜¯é²œèŠ±æŽŒå£°çš„ä¹�享其æˆ�，而是一æ�¡éœ€è¦�迈过é‡�é‡�困难和关关陡å�¡çš„艰辛é�“è·¯。如果说我们三年高质é‡�å�‘展是集团的“å�ƒé‡Œä¹‹è¡Œ”，那么预算的完æˆ�就是å�„机构的“始于足下”。

今天开动员大会之å�Ž，集团就会下å�‘å�„家机构的预算，大家è¦�拿出“开局å�³å†³æˆ˜ã€�èµ·æ­¥å�³å†²åˆº”的劲头，马上付诸行动，从现在开始就进入战斗状æ€�，以“时时放心ä¸�下”的责任感和使命感，片刻ä¸�能等待ã€�片刻ä¸�能迟疑ã€�片刻ä¸�能懈怠，ä¸�达胜利决ä¸�罢休。

作为集团三年高质��展的开局之年，完�预算就是最好的立足当下。立足当下就�求大家实干，�求大家�争�夕，以奋斗的姿�抢时间，以奋�的姿势抢机�，以奋进的精神创结果。�防止战略和预算两层皮，�防止��措施和财务数字两层皮，�防止�为战略的巨人但�是行动的矮�。

今天安排八家机构作表æ€�å�‘言，形å¼�很好，以å�Žæˆ‘们è¦�ç»�常举办这样的形å¼�，表æ€�å�‘言既是表率，也给大家带æ�¥äº†ä¿¡å¿ƒ。2023年的工作就是è¦�比决心ã€�比干劲ã€�比勇挑大æ¢�的胆识和能力，就是è¦�让务实有能力的干部有“ä½�å­�”，让务虚没结果的干部丢“é�¢å­�”，推动全集团以钉钉å­�的精神，把三年高质é‡�å�‘展规划的“施工图”å�˜æˆ�预算完æˆ�çš„“实景图”。

通过“敢作为ã€�敢争先ã€�敢创新ã€�敢担当”çš„“四敢”标准，狠抓干部队ä¼�和组织能力建设

战略和路线确定了，干部队�和组织能力建设就是关键。

敢作为，就是�让广大干部大展拳脚干事创业。�让广大干部特别是核心管�层关键时刻站得出�，困难时刻�得出去，有闯无人区的冲劲，有�弄潮儿的拼劲，有啃硬骨头的干劲，而�是习惯于讲困难�讲过程�讲借��讲�由�讲苦劳。

敢争先，就是�求管�层和�级干部带头急起�，忙起�，跑起�。以实现高质��展的昂扬斗志破难题解新题，努力追求�越，长期�满足于现状，争当�为集团乃至整个行业的探路者和优等生。

敢创新，就是�求管�者站在行业�展和集团三年高质��展的高度，�考�展战略和实现路径，充分�挥���员的�业家精神�中层干部的工匠精神�基层员工的主人�精神，�断实现技术�破�模��破和�验�破，而�是躺在过去的舒适区，�是沿用过去几�年的惯性�维，更�是以躺平的心�稳�钓鱼�。

敢担当，就是è¦�求å�„ä½�管ç�†è€…é�‡åˆ°å›°éš¾ä¸�退缩，é�‡åˆ°é—®é¢˜ä¸�躲闪，é�‡åˆ°çŸ›ç›¾ä¸�回é�¿。尤其是å¤�æ�‚问题和尖é”�矛盾，ä¸�躲闪回é�¿，ä¸�å�šè¡¨é�¢å·¥ä½œ，ä¸�蜻蜓点水交差了事。腾å�šå®˜ç½‘诚信为本干部，尤其是核心岗ä½�的干部，è¦�多接一些“烫手山芋”，多当一些“热锅上的蚂èš�”，能打仗ã€�能打硬仗ã€�能打胜硬仗，ä¸�能担得起责任ã€�ä¸�能顶得ä½�压力ã€�ä¸�能拼得ä½�血性的干部，ä¸�是敢担当的队ä¼�，自然也ä¸�是集团é‡�视和é‡�用的干部。

在干部队�和组织能力建设上，我�时也强调集团管�和�能部门工作的两�建议。

第一，年度考核工作�强调真考核�实考核�准确考核，考核出差异，考核出能力。�通过考核，检验我们干部的能力和价值观
；�通过考核让那些�汗�泪的干部感�到�就，�让那些讲过程�讲困难�讲�由的干部认识到差�。

第二，集团å�„è�Œèƒ½éƒ¨é—¨è¦�掌æ�¡å¥½ç®¡ç�†å°ºåº¦，牢记一线工作者的ä¸�容易，牢记“将在外军令有所ä¸�å�—”çš„å�¤è®­，牢记抓ä½�é‡�大事项管ç�†ä¸Žå�ˆè§„底线的主è¦�矛盾，放手次è¦�矛盾。å�ªæœ‰é›†å›¢å®žçŽ°äº†èµ‹èƒ½ã€�支æŒ�ã€�放手ã€�æœ�务，集团æ‰�能æˆ�为汇è�šäººæ‰�的大海，æ‰�能实现水大鱼大的丰收场景。

å�Œå¿—们，莫é�“å�›è¡Œæ—©，更有早行人。集团正在ç�€åŠ›æž„建“医疗ã€�康养ã€�制è�¯ã€�ä¿�险”四大å�¥åº·äº§ä¸šæ”¯æŸ±。我们已ç»�完æˆ�了从å�•ä¸€çš„医院集团å�‘全产业链的大å�¥åº·äº§ä¸šé›†å›¢çš„战略转型。构建大å�¥åº·äº§ä¸šé—­çŽ¯，æˆ�为最值得信任和尊敬的世界级å�¥åº·é›†å›¢，是集团的愿景，也是实现集团高质é‡�å�‘展的必由之路，更是为中国å¼�现代化贡献腾å�šå®˜ç½‘诚信为本实践的战略选择。

展望未�，腾�官网诚信为本使命�分光�。但呈现什么样的未�，�决于今天在座所有人的行动。所有机构的干部在�焦三年高质��展过程中，�有时间表�有责任人�有路线图，抓紧抓细抓实，在抓紧中奋进，在抓细中�破，在抓实中赶超，一马当先万马奔腾，共�推动集团高质��展，共�开创腾�官网诚信为本�康集团的美好未�。